JANTSA JANT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. · BIST: JANTS
Jantsa için ölçülebilir bir Yapay Zekâ Değer Programı: 4 haftalık keşif, 90 günlük üç pilot, kill-kriterli — ve fabrikayı sahibinin cebine bağlayan Patron Hattı (telefon + WhatsApp). Vaat değil, ölçüm.
2025 hasılat 6,08 milyar ₺ (−%15,6), net −80,8 M ₺. Q1 2026 hasılat +%19,7 ama brüt marj 5,4 puan düştü; net −117,3 M ₺. Personel bir çeyrekte 1.151 → 1.052. Yeni fabrika hazır, seri üretim sipariş bekliyor.
Sektör döngüsü dipte. Toparlanma gelene kadar kazanılacak yer birim maliyet: hurda, plansız duruş, enerji/jant, stok günü, teklif hızı. Dünyada ölçülmüş: Lighthouse fabrikaları ortalama +%50 verimlilik, −%80 hata; Ford Otosan Yeniköy işgücü verimliliği +%44.
Faz 0 (4 hafta) keşif → Faz 1 (90 gün) 3 pilot + Patron Hattı → Faz 2 ölçekleme + iç YZ ofisi. Etki simülatörü varsayılanı ≈ 109 M ₺/yıl (COGS'un %1,9'u) + 103 M ₺ tek seferlik nakit. Finansman: TÜBİTAK 1711 (18 Eyl) + GEKA 2026.
Bu destede iki şey yaşanır: sayfa 12'de Patron Hattı'nın canlı provası, sayfa 13'te bugünden çalışan Patron Paneli, sayfa 14–16'da varsayımları elinizle değiştirebileceğiniz rakamlar. İstenen karar sayfa 24'te.
KAP 2025 yıllık ve 30.09.2025 faaliyet raporları · KAP 31.03.2026 mali tabloları · Şirket Genel Bilgi Formu · jantsa.com · basın · TOBB/TÜBİTAK/GEKA · sektör raporları · rakip açıklamaları (Maxion, Titan) · dünya vakaları: WEF Lighthouse, Bosch, Siemens, Maxion Wheels/DataProphet, Deep.Meta, Audi, Gartner, McKinsey, Deloitte.
ERP/MES markası ve kapsamı · OEE · hurda ve yeniden işleme oranı · plansız duruş saati · kWh/jant · teklif hazırlama süresi · idari kadro dağılımı · mevcut YZ pilotlarının kapsamı. Bunlar Faz 0'ın ilk 2 haftasında ölçülür; bu sunumda tahmin edilmez — simülatördeki her varsayım açıkça yazılı ve değiştirilebilir.
Her rakamın kaynağı ve tarihi var (sayfa 24). Sektör ortalaması olan her metrik "Jantsa'da ölçülecek" şerhiyle geçer. Prova ekranlarındaki veriler örnektir, damgalıdır. Zarar/kâr büyüklükleri hedef değil, büyüklük sırasıdır.
Umurlu modernizasyon teşviki 661 M ₺; 2024–25'te 212,8 M ₺ gerçekleşti: "makina teçhizat modernizasyonu, robot ve otomasyon". Yeni ekipman = yeni sensör verisi.
10,2 MW GES (Umurlu + Ortaklar çatı + Konya/Yunak 4 MW, Ara 2025). Hat bazında enerji izleme sistemi devrede, ISO 50001. Veri hazır.
IATF 16949 · ISO 9001/14001/45001/50001 · ISO 27001 · ISO 14064 karbon · 5S/Kaizen/6 Sigma (2005'ten) · 2030 stratejik yol haritası · devlet sertifikalı Ar-Ge merkezi.
Deere ABD/Kanada büyük tarım 2026 −%15–20; AGCO K. Amerika −%15; CNH 2026 "trough year", 140+ HP traktör K. Amerika −%31; Avrupa traktör pazarı −%21–24. Sektör: "stok normalizasyonunun son evresi". Toparlanmaya düşük birim maliyetle giren kazanır.
AB'ye demir-çelik ürünü ihracatında kesin dönem: ithalatçı ürün-bazlı gömülü emisyon ister. Jantsa'nın ISO 14064 verisi ve sürdürülebilirlik ofisi var; faaliyet raporu "ESG KPG'leri henüz yapılmıyor" diyor. Otomasyon boşluğu burada.
Maxion Wheels: G. Afrika ve Brezilya döküm hatlarında DataProphet ile 780 milyon ölçümlük "öğrenen dijital ikiz" (2019'dan); Manisa'da Bosch ile 46 dijital proje, YZ destekli hat (2022). Titan International: Aralık 2025'te Chief Transformation Officer — "YZ adaptasyonunu hızlandırmak".
Hurda ve yeniden işleme · plansız duruş · kWh/jant · stok günü · teklif/mühendislik hızı. Beşi de ölçülebilir, beşinde de Jantsa'nın verisi zaten oluşuyor.
Robot/otomasyon yatırımı yeni bitti (veri akıyor), enerji izleme devrede, personel daralıyor (bilgi kaybı riski), Ortaklar'ın doluluğu birim maliyeti belirleyecek, 1711 çağrısı 18 Eylül'de kapanıyor.
"Yapay zekâya tanıştırma" değil — Jantsa 2025'te YZ destekli üretim/kalite çalışması yaptığını açıkladı. Bu program onu ölçülebilir, finanse edilebilir, ölçeklenebilir ve sahibinin cebinden yönetilebilir hâle getirir.
WEF Global Lighthouse Network (153 tesis; Oca 2026'da 23 yeni): ortalama +%50 verimlilik, −%80 hata. Şerh: seçilmiş, en iyi tesisler — Jantsa için hedef değil, tavan.
Maxion Wheels (dünyanın en büyük jant üreticisi, 50 M+ jant/yıl): döküm hatlarında YZ reçete optimizasyonu, "kalitesizlik maliyetini düşürme" hedefiyle; 2024'te Manufacturing Leadership Council "Manufacturing in 2030" ödülü (süre, hurda, CO2, maliyet). Rakam açıklamadı — biz açıklayacağız.
Siemens Industrial Copilot: pilotlarda reaktif bakım süresi −%25. Deep.Meta × Spartan UK (levha haddesi, Kas 2025): fırın çıkış anını tahminle 24 kWh/ton tasarruf. Audi: %2 örnekleme yerine %100 hat içi kaynak denetimi, 180 kaynak/dk, %96,4 tespit.
| # | Alan | Dünyada ölçülen | Kaynak (şerh) | Jantsa'da ölçülecek KPI |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Görsel kalite denetimi | hurda 4,2 → 0,8 puan (oto tesisleri); kaynak garantisi talepleri −%60; Audi %100 hat içi, %96,4 | iFactory/Overview (satıcı) | hurda %, yeniden işleme %, müşteri PPM |
| 2 | Kestirimci bakım | plansız duruş −%40–54 (90 gün); bakım harcaması −%18–25; 200 kişilik pres tesisi ilk yıl 3,7:1 | McKinsey 2024 · oxmaint (satıcı) | plansız duruş saat/ay, MTBF |
| 3 | Enerji | YZ enerji yönetimi %10–30; hadde fırınında 24 kWh/t | ScienceDirect 10 vaka · Deep.Meta | kWh/jant, GES öz-tüketim |
| 4 | Planlama / dijital ikiz | OEE 65 → 80+ (18 ay), 215 bin $ yatırım 14 ay geri ödeme; pres #7 %15 çıktı (bir günlük müdahale) | iFactory (satıcı) | OEE, setup, teslim süresi |
| 5 | Talep tahmini & stok | stok günü −%5–15; tahmin hatası −%20–50; bir üreticide mamul stoku −%22 | McKinsey · ikincil | stok günü (~64), tahmin hatası |
| 6 | Teklif/RFQ asistanı | 16–18 saat → 30 dk; RFQ kapasitesi 4× (mühendis almadan); döngü 4,1 → 0,9 gün; kazanma +%28 | Forrester TEI 2025 · Aberdeen 2025 | teklif süresi, kazanma oranı |
| 7 | SKDM/CBAM & ESG | ürün bazlı gömülü emisyon beyanı — AB ithalatçısı 2026'da ister | AB mevzuatı | beyan süresi, hata |
| 8 | Bilgi asistanı + Patron Hattı | Bosch ajan: €850 bin/fabrika/yıl, çözüm 10× hızlı; Siemens: reaktif bakım −%25 | bosch.com · siemens.com | arama/eğitim süresi, karar gecikmesi |
Satıcı kaynaklı rakamlar en iyi vakalardır; sunumda yalnız yön ve büyüklük sırası için kullanılır. Her pilotun başında temel ölçüm, 90. günde fark ölçümü; eşik geçilmezse pilot durur, başarı payı ödenmez.
| # | Alan | Jantsa'daki veri (var) | Hazırlık | Faz |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Görsel kalite denetimi — kaynak dikişi, boya/KTL yüzeyi, salgı | kalite kontrol kayıtları, IATF ret verisi | orta | Faz 1 |
| 2 | Kestirimci bakım — pres, kaynak robotları, boyahane | yeni robot/otomasyon (212,8 M ₺), bakım kayıtları | orta | Faz 2 |
| 3 | Enerji optimizasyonu | hat bazlı enerji izleme, ISO 50001, 10,2 MW GES | yüksek — veri hazır | Faz 1 |
| 4 | Üretim planlama & vardiya karışımı (Umurlu + Ortaklar) | ERP iş emirleri, 7.000 model | orta | Faz 2 |
| 5 | Talep tahmini & stok | satış tarihçesi, 90 ülke, aftermarket | orta | Faz 2 |
| 6 | Teklif/RFQ ve mühendislik asistanı | çizimler, test raporları, geçmiş teklifler | yüksek | Faz 1 |
| 7 | SKDM/CBAM & ESG raporlama | ISO 14064 karbon verisi, enerji izleme | yüksek | Faz 2 |
| 8 | Patron Hattı + kurumsal bilgi asistanı | ERP/MES/enerji/kalite özetleri + ISO doküman seti (27001 sınırında) | yüksek | Faz 1 |
Faz 1 önerisi: #3 Enerji (hızlı kanıt) + #1 Görsel kalite (en somut ₺) + #6 teklif asistanı — ve üçünün üstünde #8 Patron Hattı: pilotların ölçümü sahibinin telefonuna her sabah gelir. #2, #4, #5, #7 Faz 2'ye — sensör ve ERP entegrasyonu ister.
Her sabah 07:30 brifing (üretim, hurda, duruş, enerji, nakit, teklifler). Gün içinde eşik aşımında tek mesaj + seçenekler. Siz yazarsınız, sesli not atarsınız ya da ararsınız — cevap saniyeler içinde, rakamlı, damgalı. Karar sizin; hat uygular, iletir, takip eder, raporlar. Söylediğiniz her kural hafızaya yazılır: "Bir daha Hat-2 hurdası %2,5'i geçerse önce bana yaz."
Meta WhatsApp Business Calling API (1 Tem 2025): aynı sohbette yazı + sesli arama; gelen arama ücretsiz. Telefon hattı: sabit numara, YZ ses ajanı (Vapi/ElevenLabs sınıfı), gerektiğinde insana devir. Veri: ERP/MES/enerji/kalite Jantsa'nın içinde kalır (ISO 27001); hat yalnız özet ve kararı taşır; her mesaj zaman damgalı, denetlenebilir kayıt.
Bu üç katman Bosch'un "insan kararı kalır" ilkesi ve McKinsey'nin yüksek-performans kriteri ("human-in-the-loop yönetişim") üstüne kurulu. Katmanların sınırını Faz 0'da siz çizersiniz; hat sınırı aşamaz, aşmayı deneyemez.
Soldaki telefonda patron sizsiniz. Alttaki baloncuklardan birini seçin; hat cevap verir, gerekirse karar ister. Hiçbir rakam gerçek değil — örnek gün, örnek hat. Gerçek Jantsa rakamlarıyla aynı ekran Faz 1'in 5. haftasında sizin telefonunuzda olur.
Sabit numara: arayınca hat sizi tanır, sorunuza rakamla cevap verir, kararınızı okur ve teyit ister; yanınızda kimse yokken de aynı. "Telefon hattını dene" ile örnek görüşmeyi okuyun.
Borsa (JANTS canlı, 6 ay grafik, KAP bağlantısı) ve Haberler (Sanayi · Sektör · Müşteri — Google Haberler / Bing News'ten 10 dakikada bir) bugünden çalışır. Fabrika (jant/gün, kWh/jant, hat başına hurda), Makinalar (durum, OEE, 7 günlük arıza riski, bakım kuyruğu) ve Ay sonu tahmini aynı ekranı örnek veriyle gösterir — damgalı. Telefonda "Ana Ekrana Ekle" ile uygulama gibi açılır.
Aynı panel Jantsa'nın ERP/MES/enerji izleme verisine bağlanır; örnek veri damgası kalkar. TestFlight ile iPhone'unuza uygulama olarak gelir; İlerleme sekmesi programın her kapısını (Faz 0 → kapı 1 → 90 gün → kapı 2) ölçümle canlı gösterir — "nerede kaldık" sorusu sorulmaz, görülür. Patron Hattı'nın brifingi bu panele bağlanır: mesajdaki her rakamın grafiği bir dokunuş uzakta.
Panel yalnız okur; emir vermez. Karar döngüsü Patron Hattı'ndadır (yetki katmanları, sayfa 11). Veri Jantsa'da kalır; panel özet taşır. Haber ve borsa kaynakları dış ve gecikmelidir — yatırım kararı için değil, bağlam içindir.
COGS yıllık ≈ 5.823 M ₺ (Q1 2026 × 4). Program bedeli bu etkinin %5–10'u; başarı primi ölçülen rakamdan. Teklif hızı ve beyaz-yaka kapasitesi bu tabloda yok — sonraki iki sayfa.
| Fonksiyon | Kişi* | YZ saat payı | Serbest kapasite |
|---|
Q1 2026'da zaten 99 kişi ayrıldı. Serbest kapasite üç yere gider: boşalan koltuk doldurulmaz (doğal ayrılma), Ortaklar'ın idari ihtiyacı işe alımsız karşılanır, teklif hızı satışa döner (RFQ 16–18 saat → 30 dk; 24 saatte teklif = +%37 kazanma). Hangi koltuk, hangi tempo — patron kararı; hat yalnız ölçer ve önerir.
* Fonksiyon dağılımı KAP'ta yok; tablo örnek dağılımdır (toplam 167), Faz 0'ın 1. haftasında gerçek organizasyonla değiştirilir. Saat payları dış kanıt: Gartner (2029'a kadar finans kadrosunun 1/3'ü "paylaşımlı iş"; AP/masraf %80+ dokunuşsuz) · McKinsey State of AI 2025 (%32 azalış bekliyor) · IBM (müşteri-dışı rollerin %30'u 5 yılda) · RFQ vakaları. Sanayi idari kadrosu için muhafazakâr tutuldu.
Doluluk %53'ken sorun kişi sayısı değil, kişi başı çıktı. YZ burada insanı azaltmaz, aynı ekibe daha çok jant yaptırır: kestirimci bakımla duruş, görsel denetimle yeniden işleme, planlama ile setup düşer. Patron Hattı vardiya kapanışını her gece rakamla getirir; hangi hatta hangi ekip — karar sizin.
12 görüşme (GM, Operasyon, Kalite, Bakım, Planlama, BT, Dijital Dönüşüm Lideri, Ar-Ge, Satış, Mali İşler, Boyahane, Test Merkezi) · veri envanteri · 8 alanın Jantsa rakamlarıyla puanlanması · yetki katmanlarının (S0/S1/S2) sizinle yazılması · veri güvenliği çerçevesi.
Çıktı: ₺'li değer haritası, 3 pilot şartnamesi, kill-kriterleri, Patron Hattı kural defteri, 1711 niyet beyanı taslağı.
Tek hat / tek süreç · haftalık ölçüm panosu · Jantsa'dan pilot başına bir sahip + BT · temel ölçüm 1. hafta, fark ölçümü 13. hafta · Patron Hattı 5. haftada telefonunuzda (önce brifing, sonra karar döngüsü).
Çıktı: ölçülmüş etki (₺, %, saat) ve ölçekleme kararı.
Pilotlar diğer hatlara ve Ortaklar'a · iç YZ ofisi (Dijital Dönüşüm Lideri altında) · veri platformu · ekip eğitimi · hattın Seviye 1 yetkileri sizin kararınızla genişler.
Çıktı: dış bağımlılığı azalan, kendi verisini işleyen, sahibinin cebinden yönetilen Jantsa.
Danışman değil, iç ekibin kaldıracı. Jantsa'nın sahipleri karar verir; biz ölçer, kurar, öğretiriz. NDA ilk gün; halka açık şirkette KAP'a konu olabilecek hiçbir bilgi dışarı çıkmaz.
Görsel kalite: 90. günde yakalama oranı insan denetiminin altındaysa ya da yanlış alarm %5'i aşıyorsa durur. Enerji: kWh/jant temel ölçüme göre %3 düşmezse durur. Patron Hattı: 4 hafta içinde sahibin haftada 3 gün kullanmadığı hat kapatılır.
| Ay | İş | Ölçüm / kapı | Patronun gördüğü |
|---|---|---|---|
| Eyl 26 | NDA · Faz 0 başlar · 12 görüşme · veri envanteri · 1711 niyet beyanı (14 Eyl), başvuru 18 Eyl | veri envanteri: hangi hat, hangi sistem, hangi sıklık | Faz 0 haftalık 1 sayfa özet |
| Eki 26 | ₺'li değer haritası · 3 pilot şartnamesi · yetki katmanları · kapı 1 | her pilot için temel ölçüm tanımı + kill-kriteri | Faz 0 sunumu; "devam / dur" kararı |
| Kas 26 | Faz 1: kamera (1 hat) + enerji modeli + teklif asistanı kurulumu · temel ölçüm | hurda %, kWh/jant, teklif süresi — temel | Patron Hattı brifingi başlar (Seviye 0) |
| Ara 26 | modeller paralel çalışır · Patron Hattı Seviye 1 açılır (öneri + onay) | haftalık pano; yanlış alarm % | ilk gerçek karar döngüsü telefonunuzda |
| Oca 27 | fark ölçümü (13. hafta) · kapı 2: ölçekle / durdur | ölçülmüş ₺, %, saat; başarı primi hesabı | 90 gün raporu; pilot başına hüküm |
| Şub–May 27 | Faz 2: kazanan pilotlar diğer hatlara + Ortaklar · kestirimci bakım sensörleri · SKDM hattı | hat başına aynı KPI'lar; sensör kapsamı | aylık ₺ etki, GEKA/1711 durumu |
| Haz–Ağu 27 | iç YZ ofisi (Dijital Dönüşüm Lideri) · talep tahmini/stok · devir eğitimi | stok günü, tahmin hatası; dış bağımlılık oranı | 12. ay: program bedeli / ölçülen etki oranı |
Pzt 07:30 Patron Hattı hafta brifingi · Çar pilot sahipleriyle 30 dk ölçüm toplantısı · Cum 16:00 haftalık pano + hattın "bu hafta öğrendiğim 3 kural" mesajı. Sizden istenen: haftada ~1 saat.
Hat: kaynak hattı-2 · kamera 2 açı · 5.000 etiketli görüntü (4 hafta) · model paralel modda 6 hafta (insan kararı geçerli) · eşik: yakalama ≥ insan, yanlış alarm ≤ %5 · ölçüm: hurda %, yeniden işleme %, müşteri PPM · sahip: Kalite Kontrol Kd. Md. + BT.
Jantsa'dan istenen zaman: Faz 0'da 12 kişiden toplam ~20 saat; Faz 1'de pilot başına haftada ~2 saat sahip zamanı + BT erişimi; sizden haftada ~1 saat. Üretimi durduran hiçbir adım yok.
Öncelik alanı "Akıllı Üretim Sistemleri". Konsorsiyum: ihtiyaç sahibi firma (Jantsa) + teknoloji sağlayıcı + üniversite/araştırma lab — Jantsa'nın DEÜ, ADÜ, Fraunhofer LBF ilişkileri hazır. Önce TÜBİTAK YZ Enstitüsü ile görüşme + Niyet Beyan Formu. Bugüne kadar 61 proje / 353,7 M ₺. Ön kayıt 14 Eyl 17:30, son başvuru 18 Eyl 2026.
Öncelik 2 "Dijital Dönüşümün Hızlandırılması": dijitalleşme, YZ, otomasyon ve siber güvenlik olgunluk analizi + yol haritası danışmanlığı desteklenen kalem. Faz 0 bu tanıma birebir oturur. Oran/üst limit başvuru rehberinden teyit edilir.
Ortaklar (5. bölge) ve Umurlu (4. bölge) yatırım teşvik belgeleri aktif; yazılım/YZ kalemlerinin belgeye eklenebilirliği Faz 0'da mali müşavirle bakılır. Kalkınma ajansı genel çerçevesi: %40–60 destek (ikincil kaynak).
Finansman programı bekleyip başlamamak değil: Faz 0 kendi başlar, başvurular Faz 0'ın çıktısıyla güçlenir.
| Faz | Süre | Çerçeve | Not |
|---|---|---|---|
| 0 · Keşif | 4 hafta | sabit ücret | GEKA danışmanlık kalemine uygun; tek başına ₺'li harita üretir |
| 1 · 3 pilot + Patron Hattı | 90 gün | pilot başına sabit + başarı primi (ölçülen yıllık tasarrufun payı, 12 ay) | donanım (kamera/sensör) ayrı; kill-kriteri tetiklenirse prim yok; hattın mesaj/dakika maliyeti aylık raporlanır |
| 2 · Ölçekleme | 6–12 ay | aylık retainer, iç YZ ofisi kurulunca kademeli azalır | hedef: 12 ayda dış bağımlılık asgari |
12 aylık toplam program bedeli, Faz 0'da hesaplanan yıllık etkinin %5–10'unu geçmez; geri ödeme hedefi < 12 ay. Simülatörün varsayılanı (≈109 M ₺/yıl) bunun büyüklük sırasını gösterir; rakam Faz 0 sonunda Jantsa'nın kendi verisiyle yazılır.
Nakit baskısı olan bir yılda sabit bedel küçük, başarı payı büyük tutulur: kazanmazsak ödemezsiniz. Kamu finansmanı net bedeli düşürür.
Faz 0'da hat verisi (kamera, sensör, MES) yetersiz çıkarsa pilotlar enerji/doküman/teklif tarafına kayar; hiçbir ₺ peşin vaat edilmez. Simülatördeki her varsayım Faz 0'da ölçülen rakamla değiştirilir.
Satın alma kararı aile/yönetim kurulu düzeyinde; GM ve Dijital Dönüşüm Lideri ilk günden içeride. Jantsa'nın 2025 YZ çalışması ileriyse konum "ölçüm + ölçekleme + finansman" olur — çakışma değil, tamamlama.
Nakit 0,5 milyar ₺, zarar sürüyor: bedel başarı primine kayar, 1711/GEKA öne alınır. Döngü uzarsa program "maliyet düşürme" diliyle sürer; "büyüme" diline geçiş hacim gelince.
Personel sayfaları "kapasite" programıdır; hangi koltuk, hangi tempo patron kararıdır. Hat işten çıkarma önermez; ölçer. Dünya vakalarındaki beyaz-yaka oranları hizmet şirketlerinden — sanayi için muhafazakâr alındı.
Patron Hattı'nın her cevabı kaynak sistem damgasıyla gelir; kaynak yoksa "bilmiyorum, ölçüyorum" der. Seviye 2 eylemi teknik olarak yapamaz (yetki kodda kapalı). İlk 4 hafta yalnız Seviye 0.
KAP'a konu olabilecek hiçbir iç bilgi dışarı sızmaz; NDA ilk gün; veri yurt içinde/AB'de; ISO 27001 kapsamı hatta uygulanır. Jantsa'nın adı, Jantsa'nın izni olmadan referans olarak kullanılmaz.
Her kararın önünde ölçüm, arkasında yanlışlanma koşulu. Bu sunum bile öyle hazırlandı: 60'tan fazla kaynak, her rakamın tarihi, okunamayan her veri açıkça "ölçülecek" diye işaretli, her prova ekranı damgalı.
Kendi işletmesinde uçtan uca kurulmuş, 7/24 çalışan operasyon ve otomasyon sistemi; sahibinin telefonuna rapor veren, haftalık kendi kendine koşan yapay zekâ ajanlarıyla ölçüm-rapor-aksiyon döngüsü — Patron Hattı'nın küçük ölçekli, canlı örneği. Mimar kimliğiyle sistem tasarımı. (Örnek ve rakamlar sunumda sözlü paylaşılır.)
Biz Jantsa'nın verisini dışarı taşımayız, karar vermeyiz, ekibinin yerine geçmeyiz. Kurduğumuz her şey Jantsa'nın ekibine devredilir; hedef 12 ayda bize ihtiyaç kalmaması.
Faz 0'ın sonunda elinizde ₺'li bir değer haritası, üç pilot şartnamesi ve Patron Hattı'nın kural defteri olur. Devam edip etmemek o gün sizin kararınız.
Ek — kaynaklar (gözlem 31 Ağu 2026): KAP 2025 faaliyet raporu ve 30.09.2025 raporu · KAP 31.03.2026 mali tablolar · investing.com KAP özeti 27.02.2026 · Paratic 01.05.2026 · KAP Şirket Genel Bilgi Formu · jantsa.com · Turkishtime 27.10.2025 · YeniSöke · Ses Gazetesi · getmidas · Manufacturing Dive · AgNavigator · Farm Progress · weforum.org Global Lighthouse Network (Oca 2025, Eyl 2025, Oca 2026) · initiatives.weforum.org Ford Otosan Yeniköy · bosch.com/stories Shopfloor Agent · press.siemens.com Industrial Copilot (Mar 2025) · castingssa.com Maxion Wheels/DataProphet · maxionwheels.com · maxionwheelsturkey.com · esgnews.com Deep.Meta · ifactoryapp/overview.ai/oxmaint (satıcı, şerhli) · Forrester TEI 2025 · Aberdeen 2025 · McKinsey State of AI (Kas 2025) · gartner.com (24.04.2025, 18.11.2025) · Deloitte AI in Manufacturing 2026 · techcrunch 01.07.2025 + whatsappbusiness.com (Calling API) · Yahoo Finance JANTS.IS (panel, gecikmeli) · Google Haberler / Bing News RSS (panel) · SEC 8-K Titan (Ara 2025) · tubitak.gov.tr 1711 · geka.gov.tr. Okunamayanlar: fintables, kariyer.net, jantsa.com.tr/yoneticiler (403/500); weforum 2026 basın sayfası (403 — özet arama sonucundan). Tam dosya: jantsa/ARASTIRMA-2026-08-31.md